الان تقدر تتابع وتشاهد برنامج عزب شو الوش التانى وحصريا من غير تحميل
مشاهدة برنامج عزب شو الوش التانى اون لاين 2013 وحصريا
متجدد باستمرار
الحلقة الاولى
الحلقة التانية
الحلقة التالتة
الحلقة الرابعة
الأربعاء، 10 يوليو 2013
مشاهدة برنامج عزب شو الجديد 2013 وحصريا (الوش التانى) الحلقة الرابعة
الان تقدر تتابع وتشاهد برنامج عزب شو الوش التانى وحصريا من غير تحميل
مشاهدة برنامج عزب شو الوش التانى اون لاين 2013 وحصريا
متجدد باستمرار
الحلقة الاولى
الحلقة التانية
الحلقة التالتة
الحلقة الرابعة
الاثنين، 8 يوليو 2013
قصة حياة راجل الاعمال الاماراتى ماجد الفطيم وعائلته ...
عائلة الفطيم لا تحب الصحافة، ولربما اكتسبت هذه الصفة من عميدها الحالي ماجد بن محمد الفطيم، إذ لم يستطع أي صحفي حتى الآن - حسب علمي- إجراء لقاء صحفي معه أو حتى مجرد أخذ تصريح منه، فهو شديد الكتمان ولا يصرح حتى لمقربيه بما يدور في ذهنه، إلا في الوقت الذي يبدأ دورهم في تنفيذه، كما أن هؤلاء المقربين يبتعدون ما استطاعوا عن الصحافة، ولا يجرؤون على التصريح إلا بأقل مما هو مصرح لهم، ولذا فإننا غالباً ما نسمع عن زيادة في نسبة المبيعات قدرها كذا، ولكننا لا نسمع أبداً عن حجم هذه المبيعات، وقوائم أصحاب الملايين التي تصدر هنا وهناك غالباً ما تتغاضى عن ذكر ماجد الفطيم، أو أنها تقدر ثروته بشكل عشوائي، إذ كانت هناك تقديرات بثلاثة أو أربعة مليارات دولار، وهي تقديرات بعيدة عن الواقع، وتقدر بعض المصادر القريبة من ماجد الفطيم هذه الثروة بحوالي عشرين مليار دولار، مما يضعه في قائمة العشرة الأكثر غنى في العالم، ومن البديهي أن يكون وراء جمع هذه الثروة عمل متواصل، وذكاء وتنظيم، ورؤية حادة، وسرعة في اغتنام الفرص، وتلك هي بعض من صفات ماجد الفطيم.
يقال بأن ماجد الفطيم بدأ حياته العملية موظفاً في بنك عمان، الذي أصبح فيما بعد بنك المشرق، ولم يكن يرغب بالعمل مع أبيه محمد وعمه حمد في تجارتهما التي كانت معروفة في النصف الأول من هذا القرن، وتتركز على الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ، غير أنه استطاع أن يقنعهما في بداية الخمسينات باستيراد خمسين سيارة من نوع تويوتا، تم بيعها بأسرع مما توقعا وحققت لهما أرباحاً جيدة، مما دفع حمد ومحمد الفطيم إلى دعم ماجد وإنشاء شركة جديدة بينه وبين ابن عمه عبد الله سميت حينها باسم الوالدين (شركة حمد ومحمد الفطيم)، وسافر ماجد إلى طوكيو في عام 1955 ليعود ومعه توكيل سيارات تويوتا، الذي بدأ به عمله الخاص وحقق فيه نجاحاً كبيراً لفت إليه الأنظار، وسرعان ما عرف عن ذلك الشاب جده وذكاءه وقدرته على تحمل المسؤولية، حتى أنه كان ضمن أعضاء أول وفد اختاره المغفور له الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم لتمثيل دبي في المجلس الوطني الاتحادي، هذا الوفد الذي كان برئاسة الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم الذي كان ولياً للعهد في ذلك الوقت، وكان أحمد بن سلطان بن سليم يشغل فيه منصب نائب الرئيس، بينما كان من أعضائه إلى جانب ماجد الفطيم جمعة الماجد.
غير أن عالم السياسة لا يغري ماجد، بل ولا يحب حتى التعامل مع الإجراءات الرسمية وموظفي الدولة، ولذلك أوكل هذه المهمة لابن عمه عبد الله وقد حقق فيها نجاحاً هائلاً خاصة أن حمد الفطيم والد عبد الله كان على علاقة طيبة جداً مع كل من المغفور لهما الشيخ زايد بن سلطان والشيخ راشد بن سعيد، مما ساعد على رواج أعمال الشركة في بداياتها وخاصة سيارات تويوتا.اعتمد ماجد الفطيم في بدايات عمله على عدد قليل من الموظفين، ولم يكن يضيف إلى موظفيه إلا عند الحاجة الماسة، وكان أول موظفيه رجل يثق بأمانته يدعى نظام شاه، ثم أضيف له محاسب سوري شاب اسمه بدر أبو شعر، أصبح فيما بعد مدير الحسابات ثم مديراً مالياً، مع بداية السبعينات قام ماجد الفطيم بعمل أول تنظيم للشركة التي توسعت ولم يعد بوسعه السيطرة عليها بنفس الطريقة، فأحضر من مصر مصطفى عفيفي والذي كان يعمل في مصر للطيران لمنصب المدير التجاري، وعبد المنعم عبد العظيم لمنصب المدير الإداري والقانوني، ثم أكمل هذان المديران بالتعاون مع بدر أبو شعر تنظيماً جديداً للشركة نتج عنه جلب أول عدد كبير من الموظفين من الخارج لجميع فروع الشركة، التي كانت قد توسعت وقتها بإضافة توكيل هوندا الذي بدأ بالموتورسيكلات والمولدات ليتسع في عام 1972 إلى السيارات، فكانت السيارة سيفيك أول إنتاجه، إضافة إلى ذلك كان هناك وكالات أخرى أقل اهمية مثل محركات يانمار البحرية، وجرارات روب روي، وشاحنات هينو، إضافة إلى قسم ضخم لقطع الغيار لخدمة كل هذه المنتجات كان يحتوي في تلك السنين على خمسة وستين ألف صنف من قطع الغيار.في عام 1976 حصل ماجد على توكيل سيارات جديد هو دودج الأمريكي، وكانت دودج قد اتحدت مع كرايزلر، وبدأ إنتاجهما يتوحد، وبما أن وكالة كرايزلر كانت لدى الغرير، ولم تكن تدار بالشكل المطلوب لتأخذ نصيبها من السوق، دخل ماجد في مفاوضات مع الغرير واشترى توكيل كرايزلر بما لدى الغرير من شاحنات وقطع غيار، وجمع التوكيلين في شركة جديدة أطلق عليها المشروعات التجارية، ثم ضم إليها فيما بعد توكيل هوندا، وبعد ذلك بعدة سنوات حصل على توكيل فولفو وأنشأ له شركة منفصلة.ومع توسع الأعمال، أجرى ماجد الفطيم في نهاية عقد السبعينات، تطوراً جديداً في إدارته، وجلب عدداً من مديري الشركات الإنكليز، الذين كانوا أكثر خبرة وديناميكية في إدارة الأعمال الكبيرة، وتم تقسيم الإدارات إلى مراكز ربحية منفصلة، وعين مديراً لكل توكيل، بينما كان توكيل تويوتا هو الوحيد الذي يحظى بمدير لمتابعته، بينما تتبع البقية للمدير التجاري مباشرة، وساعد ذلك على تنشيط الأعمال وإذكاء روح التنافس بين المدراء.غير أن اعتماد ماجد الفطيم على موظفيه لم يكن كلياً، بل كثيراً ما كان يفاجئهم بتدخل مباشر، حتى اعتادوا أن يتوقعوا منه كل شيء وبالتالي يستعدون لكل احتمال، يقول أحد موظفي قطع الغيار الذي عمل قريباً من ماجد الفطيم في تلك الأيام، أنه كان يدخل إلى غرفة الكاردكس (بطاقات قطع الغيار) ويبدأ بتقليب البطاقات بشكل عشوائي، ويحدث أن يجد ما يحتاج إلى تعليق أو تعديل فيوجه بذلك، إلا أن الموضوع لا ينتهي هنا، إذ غالباً ما يعود ماجد بعد يوم أو أيام ويتجه لنفس البطاقة ليرى فيما إذا كانت تعليماته قد نفذت أم لا، ويعلق ذلك الموظف "إن لماجد الفطيم ذاكرة أرشيفية".لم يكتف ماجد بالسيارات والمعدات، بل اتجه للإلكترونيات والأدوات المنزلية وسرعان ما استحوذ على أهم الوكالات في ذلك المجال: ناشيونال وتوشيبا، وتايمكس في الساعات وغيرها، وسرعان ما اكتشف ماجد أن الأعمال المختلفة يمكن أن تخدم بعضها البعض وأن النجاح في قطاع سوف يشجع النجاح في قطاع آخر، وكان التوسع متاحاً والفرص موجودة، إلا أن المهم كان كيفية استغلالها، وكيفية السيطرة على كل الفروع دون فقدان التحكم الذي يريده، ذلك التحكم الذي لا يجيده سوى ماجد الفطيم نفسه، ولذا أنشأ دائرة للرقابة الداخلية لها نفس سلطات الرقابة التي يتمتع بها هو، وهي ليست رقابة مالية فقط، بل مالية إدارية، وكانت هذه الدائرة تتبع له شخصياً دون تدخل من أحد، ونظر إلجميع إلى موظفيها على أنهم جميعاً ماجد الفطيم، هكذا اكتمل لماجد وبشكل طبيعي وتدريجي أسلوب عمل وسياسة، سيطر، راقب، تحكم، توسع.. سيطر، راقب، تحكم، توسع.. وهكذا.في أسلوب كهذا يصبح التوسع هدفاً من أهداف العمل، وحتى يستطيع ماجد الفطيم أن يوسع أعماله ويشعبها، وينتهز كل فرصة سانحة لذلك، ومنها على سبيل المثال إنشاؤه شركة للمقاولات عندما فكر ببناء برجه الأول، كان ذلك في مطلع السبعينات، وكانت مكاتبه الصغيرة في ميدان جمال عبد الناصر قد ضاقت بموظفيها وفكر ببناء برج قريب من ذلك المكان، إلا أنه لم يعهد به إلى شركة مقاولات بل أحضر مهندساً مصرياً مشهوراً يدعى عصام ويحمل شهادة الدكتوراه في الهندسة، وجلب عصام بدوره من مصر المهندسين المساعدين ورؤساء الورش المختلفة وأقاموا البرج، وأصبحت هذه النواة فيما بعد شركة الفطيم للمقاولات، وعندما انتهى بناء البرج قرر ماجد الاستفادة من المبالغ الطائلة التي يدفعها كبدلات سكن لموظفيه، فأنشأ الفطيم للعقارات، ضم البرج لأعمالها، وعهد إليها بترتيب إسكان الموظفين.لم تقف أعمال المقاولات عند ذلك الحد، فعندما حصل ماجد بمساعدة ابن عمه على عقد إنشاء الجانب الجديد من جسر المكتوم، لم يعهد ماجد لشركة مقاولاته غير المتخصصة في هذا المجال ببناء الجسر، ولم يعتمد على شركة أجنبية بل اتفق مع شركة تارماك البريطانية المعروفة، وأنشأ معها شركة الفطيم تارماك، ثم أضاف أعمال السقالات فأنشأ الفطيم سكافولدنج، وعندما أراد أن يدخل الكومبيوتر إلى أعماله أنشأ شركة الفطيم للكومبيوتر.لربما كان النشاط الوحيد الذي لا يبدو أن للفطيم ذراعاً قوية فيه هو قطاع البنوك، ولكن الحقيقة غير ذلك، فقد دخل ماجد الفطيم في قطاع البنوك بطريقة محسوبة، إذ أنه شارك في عدد من البنوك، وشارك في إدارتها بالطرق التي تخدم أعماله، لا رغبة في دخول هذا المعترك، لسببين: أولهما أنه لم يكن يرغب في الدخول منافساً لعائلة الغرير التي تربطه بها علاقات قوية وحميمة، وثانيهما أن إدارته المالية كانت تعمل بمثابة بنك خاص له بما تديره من أعمال مالية، بل كان فيها ومنذ وقت مبكر قسم لتداول الأسهم والتجارة فيها أنشأه وأداره موظف يعمل في إدارته المالية اسمه أحمد محيش، منذ السبعينات. بالرغم من هذا التوسع الناجح في الإمارات، كانت بدايات التوسع خارج الإمارات متعثرة بعض الشيء، إذ لم يكن ماجد قد طور آلية جيدة للتحكم في الفروع البعيدة، إضافة إلى أن نفوذ المنافسين في مناطقهم كان شديداً بما لا يستطيع مقاومته، كما حصل في عمان حين خسر توكيل تويوتا لصالح مجموعة البهوان، مما أدى إلى توجيه اهتمام أكبر لتوكيل هوندا في كل من عمان وقطر، خاصة أن أداء هذا التوكيل في كلا البلدين كان ضعيفاً جداً.مع بداية الانفتاح الذي حصل في مصر أثناء حكم السادات، ومع وجود عدد من الموظفين المصريين العاملين لدى الفطيم، وخاصة المهندس فتحي جوجو الذي كان رئيساً لشركة إنتاج سيارات رمسيس الحكومية، رأى ماجد أن الوقت قد حان لدخول السوق المصري، وقد كانت خطوة سابقة لأوانها، ذلك أن تغيير القوانين لم يغير كثيراً من الأمور التي سادت في مصر لأكثر من ثلاثين سنة، وخاصة من ناحية أداء القطاع العام الذي اضطر أن يتشارك معه، حتى يستطيع أن يدخل بتوكيلي تويوتا وهوندا إلى السوق، ومع أن المبيعات كانت نشطة في أولها خاصة في مجال الشاحنات الصغيرة، التي طورت شركة جنرال موتورز سوقها هناك بشاحنتها اليابانية (لوف)، إلا أن الأداء لم يكن مرضياً بالشكل المطلوب، في ظل التعقيدات الروتينية والفساد الإداري. عودة للتوسع في الإمارات، التي لم يبق نشاط من أنشطة الأعمال فيها إلا ومد فيه ماجد الفطيم ذراعاً، فالتوكيلات التي كانت النشاط التجاري الوحيد السائد لعقود قد انتهت، أو على الأقل انتهى ما هو مهم منها، سواء كان ذلك في السيارات أو الإلكترونيات، وجميع السلع المعمرة، فالتفت ماجد الفطيم لقطاع بيع التجزئة، وحتى يستطيع أن يحصل على صفقة جيدة اشترى بعض الأسهم في شركة كارفور الفرنسية، ثم حصل على أفضل عقد وقعته كارفور مع أي شركة خارج فرنسا، وأسس بناء عليه سلسلة كارفور في الخليج التي يملك هو خمسة وسبعين بالمئة من أسهمها، بينما تملك كارفور الفرنسية بقية الأسهم، ثم قدحت فكرة بيع التجزئة فكانت فكرة إنشاء مجموعة السيتي سنتر، والتي سيفتتح فرع جديد ضخم لها في أواخر هذا الشهر سبتمبر، وهي تحتوي على منتجع ثلجي، يضم خمسة منحدرات للتزلج، ويتسع لحوالي ألف وخمسمئة زائر، ومساحات شاسعة للتأجير، إضافة إلى متجر ضخم لكارفور.مع بداية التسعينات وعند الإعلان عن مشروع فستيفال سيتي حصل خلاف بين ماجد وابن عمه عبد الله، وقسمت الأعمال بالمفاوضات والتراضي وبرعاية الشيخ محمد بن راشد شخصياً، وكانت المجموعة قد أصبحت إمبراطورية تضم أربعين شركة، من بينها الفطيم للسيارات، عمان للإلكترونيات، الفطيم للساعات والمجوهرات، إيكيا وبلج ـ انز للكومبيوتر، العربية الشرقية للتأمين، عمان للتسويق والخدمات، الفطيم العقارية، سيتي سنتر، كارفور هايبرد ماركت، فندق وريزدنس سيتي سنتر، وشركة ماف للخدمات الأمنية.ليس هذا كل شيء ومن الصعب بل المستحيل متابعة نشاط ماجد الفطيم في موضوع أو حتى في كتاب، ولكننا عرضنا لأهم المحطات بشكل سريع منذ بداية عمله وحتى خلافه مع ابن عمه عبد الله، منذ ثلاث عشرة سنة، وللبقية قصة أخرى.
يقال بأن ماجد الفطيم بدأ حياته العملية موظفاً في بنك عمان، الذي أصبح فيما بعد بنك المشرق، ولم يكن يرغب بالعمل مع أبيه محمد وعمه حمد في تجارتهما التي كانت معروفة في النصف الأول من هذا القرن، وتتركز على الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ، غير أنه استطاع أن يقنعهما في بداية الخمسينات باستيراد خمسين سيارة من نوع تويوتا، تم بيعها بأسرع مما توقعا وحققت لهما أرباحاً جيدة، مما دفع حمد ومحمد الفطيم إلى دعم ماجد وإنشاء شركة جديدة بينه وبين ابن عمه عبد الله سميت حينها باسم الوالدين (شركة حمد ومحمد الفطيم)، وسافر ماجد إلى طوكيو في عام 1955 ليعود ومعه توكيل سيارات تويوتا، الذي بدأ به عمله الخاص وحقق فيه نجاحاً كبيراً لفت إليه الأنظار، وسرعان ما عرف عن ذلك الشاب جده وذكاءه وقدرته على تحمل المسؤولية، حتى أنه كان ضمن أعضاء أول وفد اختاره المغفور له الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم لتمثيل دبي في المجلس الوطني الاتحادي، هذا الوفد الذي كان برئاسة الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم الذي كان ولياً للعهد في ذلك الوقت، وكان أحمد بن سلطان بن سليم يشغل فيه منصب نائب الرئيس، بينما كان من أعضائه إلى جانب ماجد الفطيم جمعة الماجد.
غير أن عالم السياسة لا يغري ماجد، بل ولا يحب حتى التعامل مع الإجراءات الرسمية وموظفي الدولة، ولذلك أوكل هذه المهمة لابن عمه عبد الله وقد حقق فيها نجاحاً هائلاً خاصة أن حمد الفطيم والد عبد الله كان على علاقة طيبة جداً مع كل من المغفور لهما الشيخ زايد بن سلطان والشيخ راشد بن سعيد، مما ساعد على رواج أعمال الشركة في بداياتها وخاصة سيارات تويوتا.اعتمد ماجد الفطيم في بدايات عمله على عدد قليل من الموظفين، ولم يكن يضيف إلى موظفيه إلا عند الحاجة الماسة، وكان أول موظفيه رجل يثق بأمانته يدعى نظام شاه، ثم أضيف له محاسب سوري شاب اسمه بدر أبو شعر، أصبح فيما بعد مدير الحسابات ثم مديراً مالياً، مع بداية السبعينات قام ماجد الفطيم بعمل أول تنظيم للشركة التي توسعت ولم يعد بوسعه السيطرة عليها بنفس الطريقة، فأحضر من مصر مصطفى عفيفي والذي كان يعمل في مصر للطيران لمنصب المدير التجاري، وعبد المنعم عبد العظيم لمنصب المدير الإداري والقانوني، ثم أكمل هذان المديران بالتعاون مع بدر أبو شعر تنظيماً جديداً للشركة نتج عنه جلب أول عدد كبير من الموظفين من الخارج لجميع فروع الشركة، التي كانت قد توسعت وقتها بإضافة توكيل هوندا الذي بدأ بالموتورسيكلات والمولدات ليتسع في عام 1972 إلى السيارات، فكانت السيارة سيفيك أول إنتاجه، إضافة إلى ذلك كان هناك وكالات أخرى أقل اهمية مثل محركات يانمار البحرية، وجرارات روب روي، وشاحنات هينو، إضافة إلى قسم ضخم لقطع الغيار لخدمة كل هذه المنتجات كان يحتوي في تلك السنين على خمسة وستين ألف صنف من قطع الغيار.في عام 1976 حصل ماجد على توكيل سيارات جديد هو دودج الأمريكي، وكانت دودج قد اتحدت مع كرايزلر، وبدأ إنتاجهما يتوحد، وبما أن وكالة كرايزلر كانت لدى الغرير، ولم تكن تدار بالشكل المطلوب لتأخذ نصيبها من السوق، دخل ماجد في مفاوضات مع الغرير واشترى توكيل كرايزلر بما لدى الغرير من شاحنات وقطع غيار، وجمع التوكيلين في شركة جديدة أطلق عليها المشروعات التجارية، ثم ضم إليها فيما بعد توكيل هوندا، وبعد ذلك بعدة سنوات حصل على توكيل فولفو وأنشأ له شركة منفصلة.ومع توسع الأعمال، أجرى ماجد الفطيم في نهاية عقد السبعينات، تطوراً جديداً في إدارته، وجلب عدداً من مديري الشركات الإنكليز، الذين كانوا أكثر خبرة وديناميكية في إدارة الأعمال الكبيرة، وتم تقسيم الإدارات إلى مراكز ربحية منفصلة، وعين مديراً لكل توكيل، بينما كان توكيل تويوتا هو الوحيد الذي يحظى بمدير لمتابعته، بينما تتبع البقية للمدير التجاري مباشرة، وساعد ذلك على تنشيط الأعمال وإذكاء روح التنافس بين المدراء.غير أن اعتماد ماجد الفطيم على موظفيه لم يكن كلياً، بل كثيراً ما كان يفاجئهم بتدخل مباشر، حتى اعتادوا أن يتوقعوا منه كل شيء وبالتالي يستعدون لكل احتمال، يقول أحد موظفي قطع الغيار الذي عمل قريباً من ماجد الفطيم في تلك الأيام، أنه كان يدخل إلى غرفة الكاردكس (بطاقات قطع الغيار) ويبدأ بتقليب البطاقات بشكل عشوائي، ويحدث أن يجد ما يحتاج إلى تعليق أو تعديل فيوجه بذلك، إلا أن الموضوع لا ينتهي هنا، إذ غالباً ما يعود ماجد بعد يوم أو أيام ويتجه لنفس البطاقة ليرى فيما إذا كانت تعليماته قد نفذت أم لا، ويعلق ذلك الموظف "إن لماجد الفطيم ذاكرة أرشيفية".لم يكتف ماجد بالسيارات والمعدات، بل اتجه للإلكترونيات والأدوات المنزلية وسرعان ما استحوذ على أهم الوكالات في ذلك المجال: ناشيونال وتوشيبا، وتايمكس في الساعات وغيرها، وسرعان ما اكتشف ماجد أن الأعمال المختلفة يمكن أن تخدم بعضها البعض وأن النجاح في قطاع سوف يشجع النجاح في قطاع آخر، وكان التوسع متاحاً والفرص موجودة، إلا أن المهم كان كيفية استغلالها، وكيفية السيطرة على كل الفروع دون فقدان التحكم الذي يريده، ذلك التحكم الذي لا يجيده سوى ماجد الفطيم نفسه، ولذا أنشأ دائرة للرقابة الداخلية لها نفس سلطات الرقابة التي يتمتع بها هو، وهي ليست رقابة مالية فقط، بل مالية إدارية، وكانت هذه الدائرة تتبع له شخصياً دون تدخل من أحد، ونظر إلجميع إلى موظفيها على أنهم جميعاً ماجد الفطيم، هكذا اكتمل لماجد وبشكل طبيعي وتدريجي أسلوب عمل وسياسة، سيطر، راقب، تحكم، توسع.. سيطر، راقب، تحكم، توسع.. وهكذا.في أسلوب كهذا يصبح التوسع هدفاً من أهداف العمل، وحتى يستطيع ماجد الفطيم أن يوسع أعماله ويشعبها، وينتهز كل فرصة سانحة لذلك، ومنها على سبيل المثال إنشاؤه شركة للمقاولات عندما فكر ببناء برجه الأول، كان ذلك في مطلع السبعينات، وكانت مكاتبه الصغيرة في ميدان جمال عبد الناصر قد ضاقت بموظفيها وفكر ببناء برج قريب من ذلك المكان، إلا أنه لم يعهد به إلى شركة مقاولات بل أحضر مهندساً مصرياً مشهوراً يدعى عصام ويحمل شهادة الدكتوراه في الهندسة، وجلب عصام بدوره من مصر المهندسين المساعدين ورؤساء الورش المختلفة وأقاموا البرج، وأصبحت هذه النواة فيما بعد شركة الفطيم للمقاولات، وعندما انتهى بناء البرج قرر ماجد الاستفادة من المبالغ الطائلة التي يدفعها كبدلات سكن لموظفيه، فأنشأ الفطيم للعقارات، ضم البرج لأعمالها، وعهد إليها بترتيب إسكان الموظفين.لم تقف أعمال المقاولات عند ذلك الحد، فعندما حصل ماجد بمساعدة ابن عمه على عقد إنشاء الجانب الجديد من جسر المكتوم، لم يعهد ماجد لشركة مقاولاته غير المتخصصة في هذا المجال ببناء الجسر، ولم يعتمد على شركة أجنبية بل اتفق مع شركة تارماك البريطانية المعروفة، وأنشأ معها شركة الفطيم تارماك، ثم أضاف أعمال السقالات فأنشأ الفطيم سكافولدنج، وعندما أراد أن يدخل الكومبيوتر إلى أعماله أنشأ شركة الفطيم للكومبيوتر.لربما كان النشاط الوحيد الذي لا يبدو أن للفطيم ذراعاً قوية فيه هو قطاع البنوك، ولكن الحقيقة غير ذلك، فقد دخل ماجد الفطيم في قطاع البنوك بطريقة محسوبة، إذ أنه شارك في عدد من البنوك، وشارك في إدارتها بالطرق التي تخدم أعماله، لا رغبة في دخول هذا المعترك، لسببين: أولهما أنه لم يكن يرغب في الدخول منافساً لعائلة الغرير التي تربطه بها علاقات قوية وحميمة، وثانيهما أن إدارته المالية كانت تعمل بمثابة بنك خاص له بما تديره من أعمال مالية، بل كان فيها ومنذ وقت مبكر قسم لتداول الأسهم والتجارة فيها أنشأه وأداره موظف يعمل في إدارته المالية اسمه أحمد محيش، منذ السبعينات. بالرغم من هذا التوسع الناجح في الإمارات، كانت بدايات التوسع خارج الإمارات متعثرة بعض الشيء، إذ لم يكن ماجد قد طور آلية جيدة للتحكم في الفروع البعيدة، إضافة إلى أن نفوذ المنافسين في مناطقهم كان شديداً بما لا يستطيع مقاومته، كما حصل في عمان حين خسر توكيل تويوتا لصالح مجموعة البهوان، مما أدى إلى توجيه اهتمام أكبر لتوكيل هوندا في كل من عمان وقطر، خاصة أن أداء هذا التوكيل في كلا البلدين كان ضعيفاً جداً.مع بداية الانفتاح الذي حصل في مصر أثناء حكم السادات، ومع وجود عدد من الموظفين المصريين العاملين لدى الفطيم، وخاصة المهندس فتحي جوجو الذي كان رئيساً لشركة إنتاج سيارات رمسيس الحكومية، رأى ماجد أن الوقت قد حان لدخول السوق المصري، وقد كانت خطوة سابقة لأوانها، ذلك أن تغيير القوانين لم يغير كثيراً من الأمور التي سادت في مصر لأكثر من ثلاثين سنة، وخاصة من ناحية أداء القطاع العام الذي اضطر أن يتشارك معه، حتى يستطيع أن يدخل بتوكيلي تويوتا وهوندا إلى السوق، ومع أن المبيعات كانت نشطة في أولها خاصة في مجال الشاحنات الصغيرة، التي طورت شركة جنرال موتورز سوقها هناك بشاحنتها اليابانية (لوف)، إلا أن الأداء لم يكن مرضياً بالشكل المطلوب، في ظل التعقيدات الروتينية والفساد الإداري. عودة للتوسع في الإمارات، التي لم يبق نشاط من أنشطة الأعمال فيها إلا ومد فيه ماجد الفطيم ذراعاً، فالتوكيلات التي كانت النشاط التجاري الوحيد السائد لعقود قد انتهت، أو على الأقل انتهى ما هو مهم منها، سواء كان ذلك في السيارات أو الإلكترونيات، وجميع السلع المعمرة، فالتفت ماجد الفطيم لقطاع بيع التجزئة، وحتى يستطيع أن يحصل على صفقة جيدة اشترى بعض الأسهم في شركة كارفور الفرنسية، ثم حصل على أفضل عقد وقعته كارفور مع أي شركة خارج فرنسا، وأسس بناء عليه سلسلة كارفور في الخليج التي يملك هو خمسة وسبعين بالمئة من أسهمها، بينما تملك كارفور الفرنسية بقية الأسهم، ثم قدحت فكرة بيع التجزئة فكانت فكرة إنشاء مجموعة السيتي سنتر، والتي سيفتتح فرع جديد ضخم لها في أواخر هذا الشهر سبتمبر، وهي تحتوي على منتجع ثلجي، يضم خمسة منحدرات للتزلج، ويتسع لحوالي ألف وخمسمئة زائر، ومساحات شاسعة للتأجير، إضافة إلى متجر ضخم لكارفور.مع بداية التسعينات وعند الإعلان عن مشروع فستيفال سيتي حصل خلاف بين ماجد وابن عمه عبد الله، وقسمت الأعمال بالمفاوضات والتراضي وبرعاية الشيخ محمد بن راشد شخصياً، وكانت المجموعة قد أصبحت إمبراطورية تضم أربعين شركة، من بينها الفطيم للسيارات، عمان للإلكترونيات، الفطيم للساعات والمجوهرات، إيكيا وبلج ـ انز للكومبيوتر، العربية الشرقية للتأمين، عمان للتسويق والخدمات، الفطيم العقارية، سيتي سنتر، كارفور هايبرد ماركت، فندق وريزدنس سيتي سنتر، وشركة ماف للخدمات الأمنية.ليس هذا كل شيء ومن الصعب بل المستحيل متابعة نشاط ماجد الفطيم في موضوع أو حتى في كتاب، ولكننا عرضنا لأهم المحطات بشكل سريع منذ بداية عمله وحتى خلافه مع ابن عمه عبد الله، منذ ثلاث عشرة سنة، وللبقية قصة أخرى.
القصة الكاملة بالصور لحاكم دولة بروناى السلطان / حسن بروناى اغنى رئيس دولة فى العالم ..
اولا سلطنة بروناى
هى دولة اسلامية تقع جنوب شرق اسيا
موقعها تحدها مليزيا من كل الجهات
تتكون بروناى دار السلام من جزاين منفصلين بمساحة اجمالية قدرها 5.766 كم2 يبلغ مجموع سكان البلاد من 428.000 (2010) يعيش 130.000 منهم فى العاصمة بندر سرى بكاوان
السلطان حسن بلقيه سلطان بروناى
مشهور بالبذخ الشديد ... وأستخدامه للذهب في كل شئ
ولد وهو لا يأكل إلا من ملاعق مصنوعة من ذهب
ملابسه التي يرتديها مطرزة بالذهب والفضة
قصر السلطان حسن
يعتبر أكبر وأفخم قصر في العالم حيث يحتوي يتكون من
1788 غرفة وبعض الموجودات مرصعة بالذهب والألماس
257 حماما وموجودات مرصعة بالذهب والفضة
وجراج يتسع إلى 110 سيارة ويحتوي قصره 650 لوحة ... أقل لوحة لا تقل عن 150.000 ألف يورو
سيارة السلطان حسن
بناءً على طلب خاص من السلطان بروناي, قامت شركة روز رويس العالمية بصنع سيارة خاصة تجمع بين تصميم سيارة الروز رويس وسيارة البورش, وهذه السيارة موجودة حالياً في لندن لاستخدامها اثناء تواجده في بريطانيا
طائرة سلطان بروناي
أفخم طائرة بالعالم مرصعة بالذهب
ويملك السلطان أيضا طيارتي «بوينغ 747» تبلغ قيمتها بمائة مليون دولار، ومن ثم أعاد تصميمها من الداخل بكلفة تزيد على المائة والعشرين مليون دولار، ومن الإضافات المميزة حمام ومغطس (بانيو) من الذهب الخالص وست طائرات صغيرة وطائرتي هليكوبتر.
ويملك من السيارات 531 مرسيدس بنز 367 وفيراري و362 بينتلي و185 بي ام دبليو و177 جاكوار و160 بورش و130 رولز رويس و20 لامبرجيني فيصبح مجموع السيارات = 1932 سيارة
تزداد ثروة سلطان بروناي بمقدار 90 يورو في الثانية .
السيرة الذاتية للدكتور / زياد بهاء الدين المرشح لرائسة الوزراء ..
وهو الدكتور زياد بهاء الدين،المرشح بقوة لمنصب رئيس الوزراء القادم
ويعد زياد بهاء الدين، محامي وباحث القانوني شغل منصب
الرئيس السابق لهيئة الاستثمار وهيئة الرقابة المالية من مايو 2006 الى
سبتمبر 2007، وعضو سابق في مجلس الشعب 2012، وعضو الهيئة العليا لحزب
المصري الديمقراطي.
حصل بهاء الدين على بكالوريوس القانون من كلية الحقوق
جامعة القاهرة، ثم بكالوريوس الاقتصاد من درجة الماجستير في القانون
التجاري الدولي(LL.M.)، كلية الملك بجامعة لندن.
كما حصل على درجة الدكتوراه فى قانون البنوك من
كلية الاقتصاد جامعة لندنفي 1969. وترأس زياد ـ الذى يمتلك تاريخا أيضا فى
مجال مكاتب الاستشارات القانونية الخاصة، ودورا كبيرا فى إعداد حزمة
القوانين الاقتصادية التى صدرت فى السنوات الأخيرة لتحرير الاسواق
يعد "زياد" مؤسس ومدير المبادرة المصرية للوقاية من
الفساد، وكان الرئيس التنفيذي لمجلس ادارة الهيئة العامة المصرية للإستثمار
والمناطق الحرة، القاهرة، مصر من 2004-2010.
الدكتور زياد بهاء الدين نجل الكاتب الكبير الراحل أحمد بهاء الدين، وتمتد جذوره إلى قرية الدوير مركز صدفا جنوب محافظة أسيوط.
آخر ما دونه زياد بهاء الدين عبر صفحته الرسمية بموقع
التواصل الاجتماعي "فيس بوك" الخميس الماضي: "لن يكتمل الفرح بانتصار
الإرادة الشعبية وبإصرار الشعب على استكمال ثورته الا بنجاح القيادة
الجديدة الشعبية والسياسية والعسكرية في ان تقدم للبلد نموذجا جديدا في
التعامل مع الانتقال السياسي".
واضاف: "لنتذكر ان معارضتنا للإخوان كان بسبب
سياساتهم الاقصائية واهدارهم للقانون والدستور وتجاهلهم لمشاكل الناس سعيا
وراء السلطة المطلقة وأخونة الدولة".
وتابع: "لنتذكر هذا ونبذل اقصى الجهد لتجنب تكراره.
هناك من يستحقون الملاحقة و الاتهام والمحاكمة لجرائم ارتكبوها ولتحريض لا
يزال مستمرا على الحرب الاهلية ولكن يظل لهم حق المحاكمة العادلة امام
القاضي الطبيعي، اما من لم يرتكبوا جرائم فهم خصوم سياسيون وليسوا إعداء
للوطن ولهم حق العيش الأمن والحماية القانونية والعودة لمنازلهم وعائلاتهم
سالمين. الثورة سوف تنتصر انتصارا كاملا حينما تنتصر على مشاعر الكراهية
والإقصاء وتبني نظاما سياسيا جديدا يشارك فيه الجميع وفقا لقواعد سليمة
وتنجح في جمع الفرقاء في اطار مشروع لبناء البلد. هذه فرصتنا لتقديم نموذج
قيمي جديد للحكم والتشارك والديمقراطية لا استخدام أسلحة خصومنا في التعامل
معهم".
الأحد، 7 يوليو 2013
السيرة الذاتية والقصة الكاملة لحياة رجل العمال سمو الامير / الوليد بن طلال
رجل أعمال سعودي، ورئيس مجلس إدارة
شركة المملكة القابضة، ولد يوم 7 مارس عام 1955م في مدينة الرياض لعائلة سعودية
عريقة،
هو ابن الأمير طلال بن عبد العزيز آل
سعود نجل الملك "عبد العزيز آل سعود" مؤسس وموحد المملكة العربية
السعودية،
ووالدته هي الأميرة "منى
رياض الصلح" ابنه الرئيس اللبناني الأسبق رياض الصلح أول رئيس وزراء لدولة
لبنان الحديثة وقائد الاستقلال اللبناني من الاستعمار الفرنسي. تزوج الأمير
الوليد بن طلال خمس مرات، كانت الأولى من الأميرة "دلال بنت سعود بن عبد العزيز آل
سعود"، وأنجب منها "خالد – ريم" ثم انفصلا ليتزوج بعد ذلك من
الأميرة "إيمان السديري" والأميرة "مها ال سعيّد التميمي"
والأميرة "خلود ال غاندي السرحاني"، كان في كل مره ينتهي الزواج بالانفصال
حتى تزوج من الأميرة "أميرة بنت عيدان بن نايف الطويل العتيبي". حصل
"الوليد بن طلال" على درجة البكالوريوس في العلوم الإدارية والاقتصادية
من كلية منلو Menlo College في ولاية كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية عام 1979م،
ثم بدأ مزاولة نشاطاته الاستثمارية عند عودته إلى السعودية وأسس العديد من
المشاريع تحت مظلة "مؤسسة المملكة للتجارة والمقاولات" التي حققت نمواً
سريعاً بالتركيز على أعمال الإنشاء وتطوير البنية التحتية والمشاريع العقارية،
وتنوعت أعمال المؤسسة فأصبحت تمتلك استثمارات في قطاعات متعددة. في عام 1996م تم
تحويل المؤسسة إلى شركة المملكة القابضة التي تقوم بإدارة استثمارات متنوعة في
مجالات البنوك المحلية والعالمية، والإنتاج الإعلامي ومحطات التلفزيون الفضائية،
وصناعة الفنادق والترفيه والسياحة ، وأعمال تطوير العقارات والمشاريع الإنشائية،
وصناعة الإلكترونيات، وصناعة معدات الكومبيوتر وإنتاج برامجه، وفي مجال الإنترنت
والتجارة الإلكترونية، وقطاع التجارة والمتاجر الفاخرة، والأسواق المركزية، وتصنيع
السيارات والمعدات الثقيلة، والمشاريع الزراعية. كما لديه استثمارات كثيرة وحصص بالعديد
من الشركات المختلفة منها شركة العزيزية للاستثمار التجاري بنسبة 51%، شركة أپل
بنسبة 1 %، شركة تايم وورنر الاستشارية بيروت، شركة فيرمونت رافلز العالمية
للفنادق، فندق جورج الخامس، شركة هيوليت باكارد، شركة الاستشارات المالية (إيفا)،
شركة المملكة للزراعة والتطوير، مركز المملكة. يمتلك أيضاً في مستشفى المملكة أكثر من
80%، شركة المملكة للاستثمارات الفندقية 54%، مدارس المملكة 47%، شركة المملكة
زفير لإدارة الاستثمارات في إفريقيا (كزام)، شركة كوداك، شركة كويت إنفست القابضة،
شركة موتورولا 33.3%، شركة التصنيع الوطنية (تصنيع)، شركة نيوز كورب، شركة فلسطين
للتنمية والاستثمار، شركة بيبسي، برايس لاين. بالإضافة إلى مشروعاته الاستثمارية،
هناك الكثير من المشاريع الخيرية والتنموية التي تولى تنفيذها منها عشرة آلاف وحدة
سكنية في خلال عشر سنوات، وتأمين 344 مولّداً للطاقة الكهربائية في مختلف أنحاء
المملكة، ودعم 350 جمعية خيرية،
ودعم برامج مكافحة الفقر لأكثر من
عشرة آلاف عائلة شهرياً، وبرامج إعادة تأهيل النساء السعوديات وتدريبهنّ.
السيرة الذاتية للدكتور / احمد زويل..
ولد االدكتور أحمد زويل في مدينة دمنهور بجمهورية مصر العربية في السادس والعشرون من فبراير عام 1946, وبدأ تعليمه الأولي بمدينة دمنهور ثم انتقل مع الأسرة الي مدينة دسوق مقر عمل والده حيث أكمل تعليمه حتي المرحلة الثانوية ثم التحق بكلية العلوم جامعة الاسكندرية عام 1963 وحصل علي بكالوريوس العلوم قسم الكيمياء عام1967 بتقدير امتياز مع مرتبة الشرف وكان يقيم أثناء سنوات الدراسة الجامعية بمنزل خاله المرحوم علي ربيع حماد بالعنوان 8 ش 10بمنشية إفلاقة .بدمنهور ثم حصل بعد ذلك علي شهادة الماجستير من جامعة الأسكندرية
وبدأ الدكتور أحمد زويل مستقبله العملي كمتدرب في شركة "شل" في مدينة الأسكندرية عام 1966 واستكمل دراساته العليا .بعد ذلك في الولايات المتحدة حيث حصل علي شهادة الدكتوراه عام 1974 من جامعة بنسلفانيا
وبعد شهادة الدكتوراه, انتقل الدكتور زويل الي جامعة بيركلي بولاية كاليفورنيا وانضم لفريق الأبحاث هناك. وفي عام 1976.عين زويل في كلية كالتك كمساعد أستاذ للفيزياء الكيميائية وكان في ذلك الوقت في سن الثلاثين
وفي عام 1982 نجح في تولي منصب أستاذا للكيمياء وفي عام 1990 تم تكريمه بالحصول علي منصب الأستاذ الأول للكيمياء .في معهد لينوس بولينج
وفي سن الثانية والخمسين فاز الدكتور أحمد زويل بجائزة بنيامين فرانكلين بعد اكتشافه العلمي المذهل المعروف بإسم "ثانية الفيمتو" أو "Femto-Second" وهي أصغر وحدة زمنية في الثانية, ولقد تسلم جائزته في إحتفال كبير حضره 1500 مدعو من أشهر العلماء والشخصيات العامة مثل الرئيسان الاسبقان للولايات المتحدة الامريكية جيمي كارتر وجيرالد فورد .وغيرهم
وفي عام 1991 تم ترشيح الدكتور أحمد زويل لجائزة نوبل في الكيمياء وبذلك يكون أول عالم عربي مسلم يفوز بتلك الجائزة في الكيمياء منذ أن فاز بها الدكتور نجيب محفوظ عام 1988 في الأدب والرئيس الراحل محمد أنور السادات في السلام عام .1978
وللدكتور أحمد زويل أربعة أبناء وهو متزوج من "ديما زويل" وهي تعمل طبيبة في مجال الصحة العامة, وهو يعيش حاليا في .سان مارينو بولاية كاليفورنيا
ويشغل الدكتور أحمد زويل عدة مناصب وهي الأستاذ الاول للكيمياء فى معهد لينوس بولينج وأستاذا للفيزياء في معهد .كاليفورنيا للتكنولوجيا ومدير معمل العلوم الذرية
وأبحاث الدكتور زويل حاليا تهدف الي تطوير استخدامات أشعة الليزر للإستفادة منها في علم الكيمياء والأحياء, أما في مجال الفيمتو الذي تم تطويره مع فريق العمل بجامعة كالتك فإن هدفهم الرئيسي حاليا هو استخدام تكنولوجيا الفيمتو في تصوير.العمليات الكيميائية وفي المجالات المتعلقة بها في الفيزياء والأحياء
السبت، 6 يوليو 2013
مشاهدة لحظة القبض على الشيخ حازم صلاح ابواسماعيل من امام منزله بالدقى..
يعرض الفيديو لحظة القبض على الشيخ حازم صلاح أبو إسماعيل - رئيس حزب الراية تحت التأسيس - حيث قام رجال الشرطة بإنزاله من إحدى السيارات التابعة لوزارة الداخلية.
وكانت ألقت الأجهزة الأمنية بوزارة الداخلية مساء اليوم القبض على حازم صلاح أبو اسماعيل من أمام منزله بالدقي.
حيث كانت الأجهزة الأمنية قد وضعت له عدة أكمنة في مناطق الدقي و العجوزة والمهندسين اللتي كان يتردد عليها، وأثناء استقلاله السيارة قبل صعوده كوبري اكتوبر تم القبض عليه تنفيذًا لقرار النائب العام بالتحريض على القتل ضمن 36 قيادة إخوانية واسلامية.
